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“走出去”如何能“活得好”
发布日期:2019-11-01 14:46:55

 

天津国际矿业年会迄今已举行了21届。尽管每年的主题都很突出,但贯穿其中的主线始终是“发展”。

2019年的主题是“全球矿业共同未来的高质量发展”——在发展之前加上“高质量”一词,出于什么考虑?

答案可能会在会议期间的高管子论坛上找到——来自不同行业的几位矿业高管自信地与与会者分享了他们“走出去”和“过得好”的经历。

正如论坛主持人总结的那样,这些“走出去”的企业有几个共同的特点:它们都是本地企业,不是北京企业,也不是中央企业。

兖矿集团:思维全球化

如今,兖矿澳大利亚煤炭公司已经成为澳大利亚最大的独立煤炭运营商。它的煤炭储量和产量将上升到澳大利亚的第三位。预计将参与甚至领导日澳电煤谈判,提升中国煤炭企业在亚太海运煤炭市场的话语权和定价权。

兖州矿业集团有限公司于20世纪60年代末开始开发建设,1976年成立兖州矿务局。兖州矿业集团有限公司成立于1999年5月。

经过40多年的发展和建设,兖矿集团已经形成了以矿业、高端煤化工、现代物流贸易和工程技术服务为主导的产业。它是中国唯一拥有四个国内外上市平台的煤炭企业。现已形成山东、陕西、内蒙古、澳大利亚、上海四大基地的发展格局,2019年在世界500强中排名第318位。2018年,兖州矿业集团营业收入同比增长31.9%,总资产达3074亿元,同比增长6.8%,实现利润101.69亿元,同比增长109%。其资产规模和收益都大幅增加。十三五提前两年超额完成。

山东不是一个煤炭大省,近年来煤炭不再是能源行业的朝阳产业,但这家位于山东兖州一角的本土企业却逆势发展。为什么?

在10月10日下午的高管论坛上,兖州矿业集团负责海外业务的副总经理赖存亮介绍了兖州矿业集团在澳大利亚的收购和发展情况。赖春亮表示,兖州矿业集团的子公司兖州煤业自2004年以来通过资本运营在澳大利亚进行了一系列收购。2017年初,兖州煤业的兖矿澳大利亚公司收购了力拓的AUC。如今,兖矿澳大利亚煤炭公司已经成为澳大利亚最大的独立煤炭运营商。它的煤炭储量和产量将上升到澳大利亚的第三位。预计将参与甚至领导日澳电煤谈判,提升中国煤炭企业在亚太海运煤炭市场的话语权和定价权。

赖春亮一路参与并见证兖矿集团的“走出去”过程,已经在国外工作和生活了十多年。他的演讲ppt是他十多年努力工作的总结,充满了枯燥无味的东西。由于每位演讲者的时间有限,他的许多ppt内容都被忽略了,这对那些必须完成演讲的人来说仍然不够。他用一句话总结了多年来在国外工作和生活的思考:思维的全球化和行动的本土化。短短十个单词意味着很多。

洛阳钼业:以改革创新为动力

最辉煌的收购发生在2016年5月,当时它反周期地从自由港和英美资源集团(Anglo-American Resources)手中收购了tfm铜钴矿56%的权益,从而成为新能源矿产品的生产商。同时,洛阳钼业独特而稀有的产品组合能够产生健康而持续的现金流,使公司能够在采矿周期中穿越市场“牛市和熊市”。

洛阳栾川钼集团有限公司主要从事铜、钼、钨、钴、铌、磷的开采、冶炼和深加工。它是世界五大钼生产国和最大钨生产国,世界第二大钴和铌生产国和世界领先的铜生产国,也是巴西第二大磷肥生产国。

除国内矿山外,洛阳钼业目前在巴西、刚果(金)和澳大利亚运营。最辉煌的收购发生在2016年5月,当时它反周期地从自由港和英美资源集团(Anglo-American Resources)手中收购了tfm铜钴矿56%的权益,从而成为新能源矿产品的生产商。同时,洛阳钼业独特而稀有的产品组合能够产生健康而持续的现金流,使公司能够在采矿周期中穿越市场“牛市和熊市”。

洛阳钼业的前身是1982年6月成立的栾川钼业集团。洛阳钼业在2003年实行混合所有制改革后发展迅速。正如企业总经理莉法在讲话中所说,作为一家民营混合所有制公司,改革创新是企业高质量发展的内生动力,成本控制是企业竞争力的关键。控制成本的第一件事是获得好的资源。第二件事是通过精细管理降低成本。

李发本表示,作为一家国际公司,只有节能减排、生态管理、综合回收和智能采矿,才能改变传统社会对采矿业“愚蠢、大、暗、粗糙”的看法。作为一家国际公司,“走出去”是恰当的意思,因为“资源和市场”都在海外。洛阳钼业的愿景是依靠先进的管理理念和多渠道融资平台,在全球范围内投资整合优质资源项目,打造一家受人尊敬的国际资源公司。

紫金矿业:矿业中的华为

十多年过去了,现在紫金矿业的主要投资项目分布在18个省和11个海外国家。目前,公司控制着集团三分之一以上的海外资源、矿产品产量和利润,已成为中国矿产品产量和资源储量较多的企业之一。

紫金矿业集团有限公司的前身是上杭县矿业公司,一家成立于1986年的国有独资企业。2004年4月,更名为福建紫金矿业集团有限公司,完成重大股权改革。2004年6月更名为紫金矿业集团有限公司

在领导人陈景河的领导下,已经完成股份制改革的紫金矿业开始在全国范围内发展。2005年8月,紫金矿业持有加拿大皮克矿业公司的股份,并向国际化迈出了第一步。公司积极响应国家“一带一路”倡议,坚持创新发展之路,坚持国际化、大型项目和资产证券化,致力于建设具有高科技效益的大型国际矿业集团。十多年过去了,现在紫金矿业的主要投资项目分布在18个省和11个海外国家。目前,公司控制着集团三分之一以上的海外资源、矿产品产量和利润,已成为中国矿产品产量和资源储量较多的企业之一。

紫金矿业执行董事兼副总裁齐芳在高级管理论坛上表示,在这个巨变的时代,紫金矿业在其领导者陈景河的领导下,应该继续创新,致力于成为矿业的“华为”。到2020年,紫金矿业将成为全球矿业的重要参与者和黄金、铜和锌的重要生产商。到2030年,紫金矿业将发展成为一个具有高技术效益的大型国际矿业集团。

从这些主营业务不同的矿业企业来看,虽然它们都位于县城,都是地方企业,但它们都具有全球视野和灵活机制的共同特征,支持这些地方企业逐步走向世界。这一特点促使他们成功地“走出去”。

正如李发本所说,我们不仅“生活”(可持续),而且“生活得相当好”(高效率)。这些企业的经验也为其他企业提供了借鉴。

幸运的是,变革已经开始。例如,中国黄金集团有限公司的“走出去”也取得了丰硕的成果。刚果(布隆迪)项目、吉尔吉斯斯坦项目和俄罗斯阳光项目进展顺利。今年以来,中央企业混合所有制的步伐加快了。例如,中国黄金集团有限公司的子公司中国黄金珠宝的混合所有制改革已经成为SASAC的“双百”试点。我们相信,今后将有更多的中央企业通过混合改革来刺激这一机制的灵活性。中央企业隐藏的人力资源、技术和资本优势将会激发和推动企业的跨越式发展。

来源:中国黄金网

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